やりたいことはある、コンテンツもある。でも、IT周りの設定や管理が追いつかなくて、なかなかアクセルを全力で踏み切れない……。
そんな悩みを抱えているマーケターやコンテンツホルダーの方は、実は少なくありません。
はじめまして。Suipote PMO Officeの畠山です。
私は、ITエンジニアとして25年、そのキャリアの中でPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）として不透明で整理されていない現場を構造化し、確実にゴールへ導く仕事をしてきました。
PMOとは、一言で言えばプロジェクトの管制塔です。 現場で、誰が、何を、いつまでに、どうやって、やるのかというルールを決め、トラブルの芽をあらかじめ摘み取り、オーナー様が安心して本来の業務に集中できる環境を整える。それが私の役割です。
このページでは、私がなぜマーケティングPMOとして活動しているのか、その背景と想いをご紹介します。
私がマーケティングPMOを名乗る理由
私が今のスタイルにたどり着くまでには、25年にわたるIT現場での経験と、3年のブログ運営という、大きな軸があります。
25年間、IT現場の不透明な状態を整理し続けてきました
私のキャリアのスタートは、金融システムの24時間監視という、1分のミスも許されない過酷な現場でした。
そこから予備校のインフラ、IT企業のマネージャー、そして15億円規模の大規模なSAP導入プロジェクトを支えるPMOまでの現場を25年間歩んできました。
ITエンジニアとしての確かな技術力と、現場を動かすPMOとしての管理能力。一貫してやってきたのは、ブラックボックス化してしまった現場を整理し、進捗を可視化して、プロジェクトを確実に完遂させることです。
ブログを始めて気づいた、マーケティング現場の共通課題
ITの仕事と並行して、自分でも3年前からブログ運営を始めました。 SEOやコピーライティングを必死に学ぶ中で、あることに気づいたんです。
マーケティングの現場も、ITの現場と同じように仕組みがなくて属人化している……！
素晴らしいアイデアはあるのに、ツールが使いこなせなかったり、作業が特定の個人についてしまっていて進捗が見えなかったり。
そのせいで、本来得られるはずの収益を逃している方が本当に多い。ここにITの管理手法を持ち込めば、もっと多くの事業が加速するはずだと確信しました。
ITのプロとして、あなたに約束できること
ITのことはよく分からないけど、これなら任せられそう、と思っていただけるよう、私の強みを具体的にご紹介します。
コストとリスクをプロの視点で最適化します
例えば、クラウド環境（AWSなど）の構築。私は自社対応によって、構築費用を50パーセント以上削減した実績があります。また、大規模プロジェクトでは、月額320万円かかっていた運用コストを80万円まで削減することに成功しました。
高いツールを勧められるがままに使うのではなく、あなたのビジネスの規模に合わせた、最も効率的な仕組みを提案します。
止まらない・壊れない安心のインフラ構築を
情シスのマネージャーとして、セキュリティや予算管理の責任者を務めてきました。プロモーションやローンチの真っ最中にシステムが止まる……そんな機会損失を防ぐためのリスク管理は、25年のキャリアで培った私の最も得意とする分野です。
マーケティングを資産に変える私の武器
私は管理だけの人ではありません。自分自身も一人のマーケターとして、現場で手を動かし続けています。
AI × SEO：記事制作を属人化しない仕組みへ
GeminiやClaudeといったAIを組み合わせ、誰が書いても高品質な記事が出来上がるワークフローを構築しています。私自身、この手法で1年間に250記事以上の投稿を完遂し、サイトの基盤を自力で構築してきました。
データでユーザーの動きを可視化する
なんとなくでサイトを改修するのは卒業しましょう。Microsoft Clarityなどの分析ツールを使い、ユーザーがどこで迷っているのかをデータで可視化します。エンジニアとしてのログ分析経験を、そのままサイト改善（CRO）に活かしています。
他者を勝たせてきた0→1の実績
生成AIクリエイターさんの強みを言語化し、開始2ヶ月で初収益を達成したKindle出版プロデュース。 月商5万円達成までのロードマップを策定し、実行を完遂したブログ収益化コンサル。 150名規模のイベントで、受付動線の設計や現場のフロー管理を担当し仕組み化した大規模オフ会。 国内最大級ブロガーコミュニティにて、Instagramフォロワー5,000人達成プロジェクトの裏方を担当。
Suipote PMO Officeが大切にしていること
スキル以上に、私が大切にしている仕事のスタイルがあります。
売上のセンターピンを外さない思考
忙しい経営者ほど、実は今やらなくてもいい枝葉の作業に時間を取られがちです。私はPMOとしてあなたの隣に立ち、今、売上に最も直結するタスクはどれか？を常に問い続け、リソースを集中させる役割を担います。
現在地を正確に測る温度と素材の理論
ビジネスの成長にはステージがあります。 まずは知ってもらう認知フェーズ。 水が沸騰するように収益が生まれる販売フェーズ。 独自コンテンツが資産として回り出す資産化フェーズ。
今、あなたがどのステージにいるのか。それを見極めずに闇雲に火を焚いても、成果は出ません。まずは現在地を正しく把握することから始めましょう。
戦略を絵に描いた餅にしない、実行完遂型スタイル
いい戦略を聞いたけど、結局どう動けばいいか分からない。そんな経験はありませんか？私は設計図を描くだけでなく、実際にITツールを設定し、チームを動かし、ゴールまで一緒に走る実行支援型のPMOです。
最後に：あなたの事業の管制塔として
技術が分かり、管理ができ、マーケティングも実践できる。そんなハイブリッドな存在として、あなたのビジネスをインフラから支えたいと考えています。
あなたの現場にある整理されていないモヤモヤを、ITの力でスッキリとした仕組みに変えませんか？
もし、一人でアクセルとブレーキを同時に踏んでいるような感覚があるなら、ぜひ一度お話しさせてください。あなたの情熱を、止まらない資産に変えるお手伝いをいたします。